Добрый день, уважаемые читатели. Вчера вы нечаянно получили выпуск рассылки "Белый бизнес" начинает и выигрывает!" со статьей из серии, посвященной легализации ПО. Этот сбой произошел по техническим причинам, приношу вам свои извинения. Во вчерашней статье про эффективную планерку я мало внимания наверно уделил достижению согласия с сотрудниками по поводу задач и целей. На следующей неделе я напишу об этом отдельную статью, а сегодня небольшая цитата от Рона о том, что бывает, если согласие не достигнуто. Владимир Кусакин "Общаясь с людьми, вы заметите, что когда вы добиваетесь от человека согласия с решением, вы получаете действие. Когда человек согласен с решением, вы получаете действие, если это решение касается того, чтобы действовать. А если это решение касается того, чтобы "не быть" или чтобы не действовать, вы получаете бездействие. Иначе говоря, вы получаете желаемое, добиваясь согласия. Это очень-очень важно в межличностных отношениях и это единственная проблема в межличностных отношениях. Вы обнаружите, что в основе всех споров лежит неспособность согласиться. Вы обнаружите, что все трения, которые возникают между человеком и группой, возникают просто-напросто из-за несогласия. А причина несогласия – несовпадение решений". Л. Рон Хаббард |
Комментариев нет:
Отправить комментарий