| Здравствуйте! 06 августа в Центральном Доме Предпринимателя прошла встреча Клуба «ШСБ». Александр Литягин (гость Клуба): Мотивация персонала сегодня является камнем преткновения каждого эйчара и руководителя бизнеса. Все люди разные, и уравниловка еще никогда не приносила хороших плодов. По статистике, 20% сотрудников компании - это те люди, которые в принципе не умеют работать, балласт, и задача руководителя их вычислить, т.к. мотивировать таких бесполезно. 20% сотрудников- это те, кто работают почти при любых условиях, на них держится бизнес, - этих людей надо премировать и удерживать. Оставшиеся 60% - могут быть попеременно и в той, и в другой группе. Цель грамотного управления – сделать так, чтобы эти «средние» 60% склонились в сторону «работающих», а не в сторону «не работающих». Тот из руководителей, кто умеет быстро найти нужного человека, удержать его, собрать в компании таких людей – обеспечит быстрое развитие своего бизнеса. Как развивать, находить и удерживать «нужных» для бизнеса людей? Как сделать так, чтобы команды сотрудников гарантированно создавали синергетический эффект? Как превратить ярких индивидуумов в систему, которая позволяет преумножать возможности отдельного человека? Тема "жить и работать по целям" достаточно популярна во всем мире. Она базируется на методиках эффективности бизнеса, роста производительности труда и увеличения прибыли. По определению Александра Литягина, это «здравый смысл» бизнеса, обобщение практического опыта нескольких поколений эффективных менеджеров, современный вариант классического направления менеджмента. Целевое Управление - это единый для всей компании стандарт управления подразделениями и отдельными сотрудниками, при котором деятельность оценивается не по процессу, а по результату, по достижению поставленной цели. Внедрять надо как можно раньше, в идеале – еще на этапе бизнес-плана. До аренды офиса, набора персонала, первых продаж и отгрузок. Потом уже приходиться внедрять "по живому". Это как проводить капитальный ремонт в квартире с жильцами. Внедрять GOAL-технологию надо: - Когда вы создаете бизнес (четкие цели, четкие бизнес-планы).
- Когда вы хотите что-то изменить в компании (опять же четкие цели только помогут).
- Когда вы не хотите ничего менять в компании (четкие цели позволят зафиксировать ситуацию и управлять "по отклонениям").
- Когда вы хотите быстро вырасти (это требует значительных инвестиций, которые есть смысл давать под четкие цели и механизм контроля за их достижением в режиме "день-в-день").
- Когда вы хотите привлечь внешнего инвестора (вы будете прозрачны, а значит, получите максимально возможное финансирование).
- Когда вы хотите отойти от дел (четкая оцифровка поможет новому владельцу или наемному менеджеру быстро подхватить бразды правления).
Подробнее можно посмотреть в ВИДЕООТЧЕТЕ здесь. Ссылка на видеоотчет: http://www.shsb.ru/publication.php?id=148&pid=42&page=1 Следующее заседание клуба состоится 12 августа (среда) 2009 года. Гостем будет Орябинский Ярослав. Предприниматель - Генеральный директор ООО "ЦЕНТР-КОЛЛ", ООО "ЯСОН". Руководитель КОНТАКТ ЦЕНТРА и Страхового Брокера. Подробнее в субботнем (выйдет второй половине дня) выпуске рассылки. До встречи в клубе! Кучугуров Игорь Клуб «Школы Своего Бизнеса» | 
Комментариев нет:
Отправить комментарий